# data[].attributes.description
This book examines the pretensions of the new paradigm in psychology that has put itself forward as the model for the future of the clinical disciplines, thereby seeking to put paid to psychoanalysis. What is this paradigm shift? It goes by the name of cognitive-behaviourism. Where does it come from? From the United States. Until the nineteen-sixties, behavioural psychology had enjoyed a certain prestige in the US. It was later disqualified by the objections from the linguist Noam Chomsky who held that no learning procedure could ever account for linguistic ability. This ability was surely innate, Chomsky argued, and so he set about hunting out the organ of language. Behaviour had to be complemented by a machine for taking cognisance, a machine that was innate and which conformed to the post-Chomskyan model. It took the discipline some thirty years to deck itself out in new clothes. The advances in biology, in neurology, and in the nebula that resulted from them under the 'neuroscience' label, oversaw this change. Under the name of behavioural-cognitivism, a new reduction of human experience to learning has emerged.Based on the psychoanalysis of Lacanian orientation, this book upholds an opposing thesis. The unconscious does not fall into the "learning" category. It is what is missing from or surplus to any possible learning process. It a mode of thought that is free from both learning and consciousness, and this is what is at once odd and scandalous about it.

# data[].attributes.name
From Broken Attachments to Earned Security

# data[].attributes.subtitle
The Role of Empathy in Therapeutic Change

# data[].attributes.description
The 2011 John Bowlby Memorial Conference, 'From Broken Attachments to Earned Security - The Role of Empathy in Therapeutic Change', focussed on what needs to take place to facilitate empathy and attunement and ultimately the achievement of earned security. The confernce posed the challenge of how to re-establish a secure sense of self, mutuality, and the capacity for inter/intra-subjectivity when difficulties in empathy and attunement exist as a result of relational trauma. This can be between parent and child, within adult relationships, between client and therapist, or in organisational contexts. The outstanding collection of papers in this volume make a significant contribution to the field of attachment and our understanding of how child rearing affects each aspect of our lives, from the interpersonal to the organisational and societal. Each paper moves beyond the academic and theoretical to provide answers to the many difficult questions raised at the conference. The practical, sometimes step-by-step explanation of the use of empathy in one-to-one clinical work, in health service organisations or society generally, offer a positive and hopeful way forward. All of the presenters faced up to the challenges of repairing or reversing the impact of derailed attachments and the toxic impact of trauma, offering a realistic but hopeful route to improved relating and healthier attachments.This publication will be a valuable resource for students, seasoned practitioners, and health service professionals alike who want to enhance their understanding of empathy and attachment in this demanding field. Subject areas covered by your book in order of importance and key subject area:- causes of insecure attachments- impact of relational trauma- how to re-establish a secure sense of self- working one to one and in organisational settingsContributors: Sandra L. Bloom, Sue Gerhardt, Jane Haynes, Oliver James, Andrew Odgers, Anastasia Patrikiou, Eleanor Richards, Kate White

# data[].attributes.subtitle
Character and Commerce in Victorian Literature and Culture

# data[].attributes.description
In recent years the analysis of the intersection of literature and economics has generated a vibrant conversation in literary and cultural studies of the Victorian period. But Aeron Hunt argues that an emphasis on abstraction and impersonality as the crucial features of the Victorian economic experience has led to a partial and ultimately misleading vision of Victorian business culture. In contrast, she asserts that the key to understanding the relationship of literary writing to economic experience is what she calls "personal business"the social and interpersonal relationships of Victorian commercial life in which character was a central mediating concept.Juxtaposing novels by Charles Dickens, George Eliot, and Margaret Oliphant with such nonfiction works as popular biographies, periodicals, and business handbooks, the author builds on and extends the insights of the "new economic criticism" by highlighting the embodied, interpersonal, and socially embedded interactions of everyday economic life.Hunt analyzes the productive and disciplinary roles that character played in the Victorian economy and traces the proliferation of different models of character as literary writing and commercial discourse responded to the challenges and opportunities presented by personal business. She suggests that the dynamic interchange between forms of character employed in the everyday practice of business and those imagined in literary writing helped shape character as a crucial mode of power in Victorian business culture and economic life. Ultimately, Personal Business provides new ways to understand both the history of the Victorian novel and its implications in middle-class culture and the turbulent experience of nineteenth-century capitalism.

# data[].attributes.description
Now that the killer was hunting him down, now that he was about to die, Neil wondered: Was Corinne worth dying for? She had lied to him, she had cheated him and been unfaithful to him. Now she had betrayed him. But Neil understood at last. He was as helpless against Corinne as he was against the bullets that were waiting for him.

A classic crime novel from a master of the genre!

# data[].attributes.description
Destined to fulfill an ancient prophecy, the warrior Sargon strode through the gates of Chalsadon -- the last refuge of a once-proud empire. Everywhere about him, corruption and pestilence racked the dying city.

Every day more of the precious Innerlands fell to the invading hordes of half-men, desperate for blood. Only Sargon, a Barbarian and an Outsider, could stem the slaughter. Only he could wield the deadly golden maul, covered with the dust of centuries. Only he was fated to test the necromancy of Shadrazar, the inhumanly beautiful Black Lord of Chaos.

But Sargon was mortal. And though he had been decreed a savior...he knew he was only a man!

Rousing sword & sorcery as only Lin Carter could tell it!

# data[].attributes.description
Goed opdrachtgeverschap is een doorslaggevende factor voor het slagen van projecten, zo blijkt uit dit boek.De doelgroep is in eerste instantie iedereen die opdrachtgever is of wil worden van een of meer projecten.In 25 korte hoofdstukjes worden de cruciale themas en aandachtspunten toegelicht; het laatste hoofdstuk bevat een template en voorbeeld van een Business Case.Het boek is in principe methodeonafhankelijk te gebruiken, maar heeft als uitgangspunt de PRINCE2-methode.De inhoud van dit boek is gebaseerd op uitgebreide ervaringen van de auteurs met workshops en trainingen over dit onderwerp.Veranderingen in organisaties zijn aan de orde van de dag. Deze veranderingen worden steeds vaker projectmatig aangepakt in plaats van in een klassiek organisatieverband. Projectmatig werken is een vak apart. Het op een beheerste en voorspelbare wijze uitvoeren van projecten krijgt de afgelopen jaren daarom veel aandacht: projectmanagers verwerven vaardigheden,  organisaties voeren methoden in (denk aan PRINCE2), projectenbureaus schieten uit de grond, en ga zo maar door. Toch lopen projecten nog geregeld op een teleurstelling uit. Uit onderzoek blijkt dat adequate aansturing van projecten vanuit de lijnorganisatie een minstens even belangrijke factor is in projectsucces. Ook opdrachtgeverschap blijkt een vak apart. De auteurs van dit boek hebben in veel organisaties workshops Goed Opdrachtgeverschap gegeven. Dit soort workshops vormden vaak de basis van een succesvolle PRINCE2-implementatie. Het boek is in principe methode onafhankelijk te gebruiken, maar heeft als uitgangspunt de PRINCE2 methodeDe inhoud is gebaseerd op themas rondom goed opdrachtgeverschap. De themas zijn uitgewerkt volgens een vast stramien: een kort toelichting op het thema aangevuld met een model of een ander plaatje, veelal een praktijkvoorbeeld, maar vooral praktische tips.

# data[].attributes.description
Last year Gartner identified the 10 major forces that are actively reshaping the future of IT services and the outsourcing market*. Amongst the much hyped Cloud, Security and Consumerization were included the Value Chain and Componentization -- items that dont get so much Press hype but, according to Gartner, are fundamental forces that should be addressed. A new title: The IT Factory describes operating within these forces by applying Supply Chain Management for IT Infrastructure Services: Using the SCOR Model.The IT Factory is the Solution to Value Chain and Componentization IssuesCaspar Hunsche, CTO, Director of Research, Supply Chain Council, Inc. notes that its been done before: The processes of IT Value Chain and IT Componentization can deliver goods and services by using the same Factory techniques that supply chains do.Brad Ellison - Manager, Global Data Centers - Intel Corporation agrees noting We have moved deliberately to a factory metaphor. We have stopped focusing just on what data centers store and are asking ourselves, What do they output? Its clear that IT departments need to get down to the Factory floor to gain the experience that has been bread and butter thinking for Supply Chain disciplines for many years. Hans van Aken, a seasoned HP employee, with support from The Supply Chain Council, has used the Global Standard SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) to distil the experience of many Supply Chain experts to describe how businesses can implement IT Commoditisation and Value Chain using tried and tested techniques.

# data[].attributes.name
Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement - 2de geheel herziene druk

# data[].attributes.description
Voor trainers is er gratis extra materiaal bij dit boek beschikbaar. Dit is te vinden onder het tabblad Training Material. Log in met uw trainersaccount om het materiaal te raadplegen. In steeds meer bedrijven en organisaties vormen projecten een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Projectmanagement is geevolueerd tot een vitaal onderdeel van de besturing van de organisatie. Een van de eerste stappen naar professionalisering van projectmanagement binnen een bedrijf of organisatie is vaak het kiezen van een projectmanagementmethode. Hierdoor wordt een gemeenschappelijke taal geintroduceerd waardoor communicatie effectiever verloopt en worden de rollen en taken duidelijker verdeeld. De keuze voor een projectmanagementmethode is echter niet eenvoudig. Voor bedrijven die zich aan het beraden zijn op de keuze voor een bepaalde methode geeft dit boek op compacte wijze een overzicht van de openbaar beschikbare methoden in Nederland.  Dit boek beoogt niet om een waardeoordeel te geven over de besproken  methodes. Het maakt wel duidelijk dat de keuze voor een methode situationeel is bepaald. Het boek geeft inzicht op welke aspecten de verschillende methoden ondersteuning bieden en biedt daarbij overwegingen voor de keuze van  een projectmanagementmethode.Aan de hand van een generiek Vergelijkingsmodel (ontwikkeld op basis van de competenties van de NCB versie 3) worden de tien methoden objectief met elkaar vergeleken. Deze kwantitatieve benadering wordt gecombineerd met een kwalitatieve benadering. Daarmee sluit dit boek aan op  de vragen die kunnen leven bij de (project)manager die een methode moet kiezen.Een methode is niet meer dan een hulpmiddel voor de projectmanager. De waarde van het gebruik van een standaardmethode wordt gerelativeerd. De mogelijkheid om alleen die delen van een methode te gebruiken die in een specifiek project zinvol zijn wordt voorgelegd en er wordt aangegeven welke combinaties van methoden gebruikt worden. Het formuleren van enkele hoogtepunten uit de methoden, de krenten in de pap, zoals dat in dit boek genoemd wordt, geven dit boek nog een extra dimensie.Dit boek is tot stand gekomen op initiatief van Berenschot en IPMA-NL, de grootste vakorganisatie voor projectmanagement in Nederland.IPMA-NL is de grootste vakvereniging in Nederland voor project-, programma- en portfoliomanagers.Het doel van IPMA-NL is het professionaliseren van het vakgebied projectmanagement.De vereniging heeft circa 2300 leden en is aangesloten bij de International Project Management Association (IPMA).Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 450 medewerkers in de Benelux.Al ruim 70 jaar lang verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke en private sector metslimme en nieuwe inzichten. We verwerven ze en maken ze toepasbaar. Dit door innovatie tekoppelen aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor Berenschot omdat onze adviezen hen op een voorsprong zetten.

# data[].attributes.author
Ariane Moussault, Edwin Baardman, Fritjof Brave

# data[].attributes.name
Competence  profiles, Certification levels and Functions in the Project Management and Project Support Environment - Based on ICB version 3 - 2nd revised edition

# data[].attributes.description
Developments in the project management field are ongoing. This professional fieldcontinuously broadens and becomes profounder. Therefore, IPMA has extended itsattention from project management to program management, portfolio management andproject support (PMO).This has made manifest the need for a reference model in which the various functions andcorresponding competences and the relations between them are presented. Not only for HRmanagers, but also for project and program managers and PMO heads.In the first edition of this book, attention was given to the regular functions in the projectmanagement field, as they are applied in the IPMA 4-level system. With the publication ofthis second edition, the wish has been realized to make a complete function building for theproject management field available.The second edition of this book does justice to PMO professionals needs for recognitionand appreciation of their added value for projects, programs and portfolios. This is a publication of IPMA-NL.

# data[].attributes.author
Bert Hedeman, Henny Portman, Jan Willem Donselaar

# data[].attributes.name
Competentieprofielen, Certificeringniveaus en Functies bij projectmanagement en PMO - Op basis van NCB versie 3 - 2de herziene druk

# data[].attributes.description
Deze tweede druk is uitgebreid t.o.v. de eerste druk met functies en rollen binnen een PMOOntwikkelingen in het vakgebied 'projectmanagement' staan niet stil. Het vakgebied verdiept en verbreedt zich voortdurend. Als een gevolg daarvan is de aandacht van IPMA verbreed van projectmanagement naar programmamanagement, portfoliomanagement en projectsupport (PMO).De behoefte aan een referentiemodel waarbij de diverse functies en bijbehorende competenties in onderlinge samenhang gepresenteerd worden, is daarmee manifest geworden. Niet alleen voor HR-managers, maar ook voor project- en programmamanagers en hoofden PMO.Bij de eerste druk van dit boek ging de aandacht uit naar de reguliere functies in het vakgebied projectmanagement, zoals die in het 'IPMA-4-level'-stelsel gehanteerd worden. Met de tweede druk van dit boek wordt recht gedaan aan de behoeft van PMO-professionals aan her- en erkenning van hun meerwaarde voor projecten, programma's en portfolio's.Dit is een uitgave van IPMA-Nederland.

# data[].attributes.author
Bert Hedeman, Henny Portman, Jan Willem Donselaar

# data[].attributes.description
Dit spannende boek gaat over Simon, een jonge projectmanager die de opdracht heeft gekregen om zijn eerste grote project zelfstandig te managen. Hij past daarbij de veel gebruikte projectmanagementmethode PRINCE2 toe.De lezer wordt deelgenoot van de worsteling van Simon met de problemen die zich tijdens het project aandienen. Geleidelijk komt hij er achter dat een of meer personen in het projectteam het project actief tegenwerken. Anders gezegd, Simon komt er achter dat er dingen misgaan vanwege tekortkomingen in zijn stakeholdermanagement., hij ziet de saboteurs niet meteen. En, de methode PRINCE2 geeft hiervoor weinig houvast.Ook merkt Simon dat projectmanagement meer is dan alleen het toepassen van methodieken en technieken. Aandacht voor de intermenselijke aspecten, en andere soft skills, is minstens zo belangrijk.Zijn inzicht in de menselijke drijfveren wordt vergroot als hij als voorzitter van een voetbalclub onbewust zelf het sabotagepad op gaat. De lezer is deelgenoot van de inspanningen die typerend zijn voor het werk van een projectmanager. Uiteindelijk weet Simon het project tot een goed einde te brengen, met een tevreden opdrachtgever.Een leerzaam boek, zowel voor de projectmanager, als voor de projectsaboteur

# data[].attributes.description
Note: This book is available in several languages: Dutch, Chinese, Brazilian Portuguese, English, German, French, Spanish.Dit boek gaat over de (NEN)ISO/IEC 20000 standaard, de internationale standaard voor IT-servicemanagement. Het gaat in op de doelstellingen en de basisconcepten van deze standaard die voortbouwen op de principes van kwaliteitsmanagement.Het geeft een toelichting over de  processen en functies van IT servicemanagement  die door specialisten van over de gehele wereld als de belangrijkste worden aangemerkt.Dit boek beschrijft  de belangrijkste bouwstenen van de standaard, die kunnen worden toegepast in combinatie met iedere methode of best practice op het gebied van IT service management, zoals ITIL maar ook andere.Dit boek legt uit aan welke voorwaarden een organisatie moet voldoen om in aanmerking te komen voor een ISO/IEC 20000 accreditatie.Aan het eind van het boek is een ISO/IEC 20000 Foundation voorbeeldexamen (EXIN) opgenomen.Dit boek is verkrijgbaar in de volgende talen: Engels, Duits, Japans, Nederlands, Spaans, Braziliaans-Portugees.

# data[].attributes.description
Dit boek is een oproep. Een oproep aan organisaties en instellingen in Nederland die een rol spelen in de zorg. Aan ziekenhuizen, thuis- en mantelzorginstellingen, instellingen voor geestelijke gezondheidszorg, apothekers, huisartsenpraktijken en zorgverzekeraars.  Dit boek richt zich op alle soorten van zorgorganisaties, dus ook andere organisatievormen dan instellingen, en zowel de organisaties die rechtstreekse zorg verschaffen (zoals ziekenhuizen en huisartsenpraktijken) als de organisaties die op niet-rechtstreekse wijze met de zorg te maken hebben (zoals zorgverzekeraars en het Ministerie van VWS).Dit boek gaat over informatievoorziening in de Zorg: het geheel van activiteiten dat ertoe dient een organisatie de informatie te verschaffen die nodig is voor besturen, het doen functioneren en het beheersen van de organisatie en de daarover af te leggen verantwoording. Eenvoudiger gezegd: over de manier waarop de juiste informatie op de juiste plaats beschikbaar is zodat de juiste zorg op de juiste wijze verleend kan worden. Omdat tegenwoordig informatie in de meeste gevallen wordt vastgelegd, verstuurd en verzonden door middel van technologie (met name computersystemen en netwerken) gaat dit boek ook over informatietechnologie (IT). Toch is dit geen boek voor technische mensen in de IT, maar juist gericht op de mensen die in hun dagelijkse werk van de informatievoorziening afhankelijk zijn en gericht op degenen die verantwoordelijk zijn voor het besturen van zorginstellingen en daarmee voor het besturen van de informatievoorziening in deze instellingen.

# data[].attributes.name
Business informatiemanagement en BiSL in de praktijk

# data[].attributes.description
Dit boek heeft als doelstelling handvatten te geven voor de inrichting en uitvoering van business informatiemanagement. Het maakt hiervoor gebruik van eenvoudigemodellen waarin praktijkervaringen en praktijksituaties een plaats kunnen krijgen. Om dit te illustreren zijn er vele voorbeelden opgenomen, alle virtueel maar wel gebaseerd op concrete praktijksituaties.Anders gezegd, dit boek::Biedt praktische informatie over het framework BiSLIs gebaseerd op praktijkervaringen bij onder andere Nederlandse Politie en hetMinisterie van DefensieBevat een schat aan direct toepasbare informatieKortom, eindelijk een boek met handvatten voor de inrichting van de vraagkant in een organisatie.

# data[].attributes.description
Dit boek gaat over procesarchitectuur en hoe dat concept helpt bij het inrichten van een bedrijf of organisatie. Het is bedoeld voor (lijn- en programma)managers, beleidsmakers en architecten die samen een organisatie beter willen laten werken door het verbeteren van de samenhang in de processen en de besturing. Het boek is geschreven vanuit het besef dat het aanpassen van de inrichting en werking van organisaties een ingrijpend verandertraject kan betekenen.De in dit boek gepresenteerde aanpak is gebaseerd op theorie uit onder meer organisatiekunde, logistiek, informatievoorziening, management control en veranderkunde.De auteurs leggen steeds de verbinding met deze theorie en geven in kennisparagrafen beknopte samenvattingen om deze te duiden. Praktische voorbeelden brengen de concepten tot leven en laten zien hoe het werkt.

# data[].attributes.name
Basiskennis informatiebeveiliging op basis van ISO27001 en ISO27002

# data[].attributes.description
Dit boek is in eerste instantie ontwikkeld als studieboek voor het examen Information Security Foundation based on ISO/IEC27002 van EXIN (editie augustus 2008).  Het kan ook worden gebruikt bij  het Expert-examen. Hierbij  wordt niet alleen de kennis van de ISO/IEC27002 geÃ«xamineerd, maar ook de kennis van de ISO/IEC27001.

Dit boek is geschreven vanuit de visie dat een basisbegrip van informatiebeveiliging voor iedereen belangrijk is. In de vorm van korte hoofdstukken wordt veel informatie verschaft, zonder te gedetailleerd te zijn. De auteurs hebben het boek vanuit de Nederlandse context geschreven, zonder de internationale samenhang van informatiebeveiliging uit het oog te verliezen. Informatietechnologie kent immers geen grenzen.

Deze basiskennis is onontbeerlijk voor iedereen die beroepsmatig betrokken is bij informatiebeveiliging of IT. In al deze gevallen is informatiebeveiliging van belang, al is het maar met de beveiligingsmaatregelen die een organisatie genomen heeft. Deze beveiligingsmaatregelen zijn soms afgedwongen door wet- en regelgeving.  

Kortom, dit boek is bedoeld voor iedereen in een organisatie die basiskennis van informatiebeveiliging op wil doen. Kennis over informatiebeveiliging is belangrijk voor iedere medewerker. Het maakt geen verschil of je in een commercieel of een niet-commercieel bedrijf werkt. De risicoâ€™s zijn voor iedere organisatie gelijk. Medewerkers moeten weten waarom zij in hun dagelijkse werkzaamheden beveiligingsvoorschriften na moeten leven. 

Lijnmanagers moeten kennis hebben van informatiebeveiliging omdat zij daarvoor binnen hun afdeling verantwoordelijk zijn. 
Voor directieleden en zelfstandigen zonder personeel is deze basiskennis  belangrijk voor alle directieleden. Ook zij zijn verantwoordelijk voor het beschermen van de eigendommen en informatie die zij bezitten.
Ook voor het werken met computers thuis is een bepaald gevoel van bewustwording belangrijk.

# data[].attributes.author
Jule Hintzbergen, Andre Smulders, Kees Hintzbergen, Hans Baars

# data[].attributes.description
Over de serie Essential Skills for ManagersElke uitgave in deze reeks is bestemd voor iedereen die een managementfunctie heeft in een organisatie, zowel overheid als bedrijfsleven, zowel in de lijnorganisatie, als in een project.Iedere uitgave gaat in op een afgerond onderwerp en biedt een overzicht van alle zaken en ontwikkelingen die van belang zijn voor een manager:welke regelgeving, standaarden, organisaties, hulpmiddelen zijn van belang en zijn eenvoudig toepasbaar?hoe kan ik dit in de praktijk toepassen, c.q. welke praktische hulpmiddelen staan ter beschikking?praktische hulpmiddelen, zoals overzichtschemas, checklists,  tips en trucs, enz.wat kan ik zelf doen en voor welke zaken moet ik op zoek naar hulp van een specialist?Over dit boek Dit boek geeft een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen binnen de IT. Het is geschreven voor managers en verder  iedereen die zelf geen ITer is, maar wel meer van IT-zaken wil begrijpen. IT is vaak een ondoordringbare wereld, vol Engelse en vaak nodeloos ingewikkelde termen, een domein waar alleen ingewijden de weg lijken te weten. Dat is jammer, want IT is voor velen  te belangrijk geworden om uitsluitend aan ITers over te laten. IT heeft zich ontwikkeld tot een vast onderdeel van vrijwel alle aspecten van het menselijk handelen, zowel in het priveleven als op het werk. De IT biedt  steeds meer mogelijkheden en we benutten die ook prive volop. Tegelijkertijd ervaren mensen in de praktijk van hun werk de IT ook vaak als een blok aan het been. Vaker dan hen lief is, krijgen ze te horen dat iets niet mag of kan vanwege de IT. Dat frustreert, vooral omdat mensen te weinig grip op het IT- beleid kunnen krijgen. Kortom, IT bepaalt steeds meer facetten van ons dagelijks leven, vooral op het gebied van communicatie en informatiemogelijkheden. Daarom is het nodig om toch iets meer te snappen van al die IT-termen en -begrippen, ook als niet-ITer. Dit boek helpt daarbij.

# data[].attributes.name
Project Management Office implementeren op basis van P3O -  Management guide

# data[].attributes.description
Deze management guide is bestemd voor iedereen die op enigerlei wijze betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer te weten wil komen over het P3O-model. Het is daarom bestemd voor degenen die te maken hebben met projectondersteuning, projecten en programma's, en voor degenen die geinteresseerd of betrokken zijn bij strategische en/of tactische veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. Dit boek biedt de mogelijkheid om op een handzame wijze kennis te nemen van het P3O-model en over de wijze waarop dit in een Nederlandse of West-Europese organisatie kan worden ingezet.Het P3O-model biedt handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die is afgeleid van de strategische organisatiedoelstellingen en rekeninghoudend met onder meer risicomanagement, met optimale inzet van resources en capaciteiten en met de beoogde baten die de verandering moet opleveren. Het is een model dat organisaties ondersteuning biedt bij het maken van een integrale koppeling tussen enerzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de dagelijkse bedrijfsvoering en anderzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de projectenportfolio, programma's en projecten om strategische organisatiedoelstellingen, in dit geval de verandering, te kunnen realiseren.Het P3O-model is ontwikkeld in opdracht van het Office of Government Commerce (OGC). De eerste officiele versie van het P3O-model is in 2008 door OGC geintroduceerd met de verschijning van de uitgave 'Portfolio, Programme and Project Offices'.Het P3O-model biedt een raamwerk voor het opzetten en inrichten van een PMO. Een PMO is een organisatie-eenheid ter ondersteuning van projecten en programma's, met als doel de beoogde baten van een project of programma te realiseren dan wel de kans daarop te vergroten en om te kunnen beschikken over adequate structuren voor beheersing, verklaring en voorspelling van de voortgang van projecten en programma's. In een PMO worden planningen gemaakt en beheerd, taken en activiteiten gecoordineerd en de status en voortgang van projecten en programma's bewaakt. Daarnaast worden in een PMO de managementrapportages en de voorbereiding van besluitvormingsprocessen verzorgd en de toepassing van kwaliteitsstandaarden, risico- en issuebeheersing en onderhoud van de business case bewaakt.

# data[].attributes.description
Dit boek beschrijft het GEA-model: General Enterprise Architecturing,  met als kernwaarden: sturen op samenhang, strategisch stuurinstrument, bestuurlijke besluitvorming, organisatiebrede vormgeving, vraagstukgestuurde integrale oplossingen, open model en permanente synchronisatie. Achttien grote organisaties hebben een jaar gewerkt aan het ontwikkelen van deze visie op sturen op samenhang en twaalf organisaties hebben vervolgens gedurende twee jaar die visie doorontwikkeld naar een concreet strategisch stuurinstrument. Dit ontwikkelpad maakt dat GEA een instrument is geworden dat met beide benen op de grond staat. Dit boek doet verslag van de expeditie hoe tot dit nieuwe gedachtegoed is gekomen en legt in begrijpelijke taal uit hoe het instrument in elkaar zit en kan worden toegepast. Daarnaast wordt de toepassing toegelicht aan de hand van een aantal praktijksituaties.

# data[].attributes.description
A4 Projectmanagement is een projectmanagementmethode die is bestemd voor iedereen die op zoek is naar een bewezen, methodische aanpak voor projectmanagement. A4 onderscheidt zich van andere projectmanagementmethodes door de grote eenvoud en daardoor de goede toegankelijkheid. 

Afstemmen vormt het hart van de methode A4-Projectmanagement. Het staat als een cirkel in het midden van de vier kwadranten: Aanleveren, Activeren, Afwegen en Afronden.

Binnen een project betekent â€˜Afstemmenâ€™: â€œverwachtingen in overeenstemming brengen metâ€�. Om daadwerkelijk tot afstemming te komen, moet je zeggen wat je denkt en voelt en wat je van de ander(en) in het project verwacht.

Afstemming in projecten is nodig om het resultaat vast te stellen, om dit geaccepteerd te krijgen en om onderweg bijstellingen te kunnen plegen.

Afstemming vanuit het projectteam richt zich vooral op het verkrijgen van goedkeuring van de opdrachtgever en het informeren van de acceptanten.

Afstemmen betekent bij een project ook dat gebruikers en beheerders  tijdig bekend moeten raken met het nieuwe resultaat en ermee kunnen instemmen.

A4-Projectmanagement is een van de 10 projectmanagementmethodes die worden vergeleken in de uitgave  (Van Haren Publishing). A4 onderscheidt zich vooral door de eenvoud en heldere structuur.

A4-Projectmanagement is bestemd voor iedereen die op zoek is naar een bewezen, methodische aanpak voor projectmanagement. A4 onderscheidt zich van andere projectmanagementmethodes door de grote eenvoud en daardoor de goede toegankelijkheid. 
Er zijn vijf boeken over de methode A4-projectmanagement: een handzame Management guide die de gehele methode beschrijft en de methode in vier delen. In de vier methodeboeken worden de afzonderlijke stappen in de A4 projectmanagementmethode nader uitgewerkt en concreet gemaakt:
A4-Aanleveren â€“ Aanleveren van het projectresultaat
A4-Activeren â€“ Activeren van de projectwerkzaamheden
A4-Afwegen â€“ Afwegen van de voortgang van het project
A4-Afronden â€“ Afronden van het project

Ook is er het deel A4-Afstemmen waarin de verbindingen van het projectresultaat met de omgeving centraal staat.

Ieder van deze vier methodedelen geeft een verdieping van de methode A4-Projectmanagement, per kwadrant.  De technieken van elk kwadrant worden gedetailleerd beschreven en aan het slot van ieder methodedeel is een sjabloon (template) opgenomen die een snelle opstap biedt naar directe toepassing in de praktijk..
In de vier methodedelen worden de best practices van de toepassing van A4-Projectmanagement beschreven; de Management Guide geeft de theoretische grondslagen van de methode.